Die insgesamt rund 6.000 EinwohnerInnen z\u00e4hlende Verwaltungsgemeinschaft\u00a0Bad Schandau setzt sich aus drei Gemeinden\u00a0zusammen, n.mlich der Kleinstadt Bad Schandau sowie den D\u00f6rfern\u00a0Rathmannnsdorf und Rheinhardsdorf-Sch\u00f6na, wobei alle\u00a0drei Gemeinden jeweils aus mehreren Ortsteilen bestehen. Bad\u00a0Schandau mit seinen rund 3.500 EinwohnerInnen ist in diesem\u00a0Verbund die erf\u00fcllende Gemeinde.<\/p>\n
Die Ausgangssituation des Entwicklungsprozesses, der 2003 in\u00a0die Wege geleitet wurde, war besorgniserregend: Die Arbeitslosigkeit\u00a0lag bei 15,7 Prozent, was \u00fcber dem Durchschnitt des Landkreises\u00a0lag. Die Abwanderung, die nach der Wende 17 Prozent\u00a0der EinwohnerInnen gekostet hat, war voll im Gange. Die ohnehin\u00a0st\u00e4ndig drohende und durch den Klimawandel signifikant\u00a0steigende Gefahr von \u00dcberschwemmungen der Elbe, die das\u00a0Gemeindegebiet durchzieht, war nach dem verheerenden Hochwasser\u00a0im August 2002 einmal mehr pr\u00e4sent \u2013 rund zwei Drittel\u00a0der Bev\u00f6lkerung von Bad Schandau waren unmittelbar betroffen\u00a0und mussten evakuiert werden.<\/p>\n
Gleichzeitig verf\u00fcgte die Verwaltungsgemeinschaft \u00fcber herausragende\u00a0Standortvorteile im Hinblick auf die weitere Entwicklung des Wirtschaftsfaktors Tourismus: Die Lage an der Elbe inmitten\u00a0der spektakul\u00e4r sch\u00f6nen Wald- und Felslandschaft der Nationalparkregion\u00a0S\u00e4chsische Schweiz sowie die gute Anbindung an\u00a0nationale und internationale Verkehrsnetze stellten und stellen\u00a0zentrale St\u00e4rken dar, auf die man setzen konnte und wollte.<\/p>\n
Im August 2003 fand im Rahmen von \u201ePerspektive Bad Schandau\u201c die erste von zahlreichen \u00f6ffentlichen Veranstaltungen statt, im\u00a0Rahmen derer unter hoher B\u00fcrgerInnenbeteiligung die Entwicklungsstrategie\u00a0erarbeitet wurde. Ab 2005 machte man sich daran,\u00a0diese konsequent umzusetzen. Zu erw\u00e4hnen ist in diesem Zusammenhang, dass die Strategie von Anfang an alle drei Gemeinden\u00a0der Verwaltungsgemeinschaft umfasst hat und die unterschiedlichen\u00a0naturr\u00e4umlichen sowie historisch gewachsenen\u00a0St\u00e4rken der einzelnen Kommunen zum Vorteil aller zu nutzen\u00a0wei\u00df. Auch ist es gelungen, neben der Zivilbev\u00f6lkerung zahlreiche\u00a0Unternehmen und die \u00f6rtlichen Vereine in allen Phasen\u00a0des Entwicklungsprozesses einzubinden und an einem Tisch zu\u00a0versammeln. So konnten in rund 15 Jahren zahlreiche Projekte in\u00a0verschiedensten Bereichen der l\u00e4ndlichen Entwicklung realisiert\u00a0werden.<\/p>\n
Die im der Verwaltungsverbund bedeutendste Agrar-GmbH mit\u00a040 Eigent\u00fcmerInnen und 28 Angestellten bewirtschaftet 1.500\u00a0Hektar Acker- und Gr\u00fcnland, f\u00fcr Milchproduktion h\u00e4lt sie 500\u00a0St\u00fcck Milchvieh. Auff\u00e4llig ist, dass trotz der gro\u00dfen Strukturen die\u00a0Direktvermarktung einen wichtigen Stellenwert einnimmt. Insbesondere\u00a0die Einrichtung der Datenbank \u201eGutes von Hier\u201c, die\u00a0unter Zuhilfenahme modernster Kommunikationstechnologien\u00a0als Br\u00fccke zwischen regionalen Produkten und ProduzentInnen\u00a0einerseits und KonsumentInnen andererseits fungiert.<\/p>\n
Synergien versteht man auch im Bereich der Energieproduktion zu\u00a0n\u00fctzen, zumal die an die Agrargemeinschaft angeschlossene Biogasanlage\u00a0Rheinhardtsdorf-Sch\u00f6na nebst anderer Einrichtungen\u00a0zur alternativen Energieerzeugung eine zentrale S\u00e4ule f\u00fcr das Zertifizierungsverfahren\u00a0\u201eEuropean Engergy Award\u201c darstellte.<\/p>\n
Gro\u00dfe Anstrengungen wurden auch in den Erhalt und die Erneuerung\u00a0der Nahversorgung unternommen. Bemerkenswert sind\u00a0hier die Ma\u00dfnahmen im Ortsteil Schmilka, wo eine Art lebendes\u00a0Museum geschaffen wurde. Neben einigen Dorfl\u00e4den, darunter\u00a0eine auf h\u00f6chstem qualitativen Niveau arbeitende Biob\u00e4ckerei,\u00a0einer Biobrauerei, einer M\u00fchle und mehreren Beherbergungs- und\u00a0Gastronomiebetrieben tr\u00e4gt vor allem die Ansiedlung von\u00a0Einrichtungen im Bereich Naturheilpraxis zum Aufschwung des\u00a0Ortes bei. 70 neu entstandene Arbeitspl\u00e4tze sprechen f\u00fcr sich.\u00a0Die qualit\u00e4tsvolle Restaurierung von wertvoller Bausubstanz und\u00a0der Ensembleschutz sind augenscheinlich.<\/p>\n
Mit beispielhafter Logistik wurden das \u00d6PNV-Angebot harmonisiert\u00a0und dessen Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Einheimische wie auch f\u00fcr G\u00e4ste\u00a0gesteigert, wobei insbesondere die Einf\u00fchrung von G\u00e4stekarten\u00a0zu erw\u00e4hnen ist, die zur kostenlosen Benutzung der \u00f6ffentlichen\u00a0Verkehrsmittel berechtigt. In diesem Kontext ist auch die Errichtung des ersten Nationalparkbahnhofes Deutschlands in Bad\u00a0Schandau zu sehen, der nicht nur ein Drehkreuz zwischen Bahn,\u00a0Bus und Schiffsverkehr ist, sondern mit dem Tourismusb\u00fcro und\u00a0der Nationalpark-Infostelle auch als multifunktionales Zentrum\u00a0erachtet werden kann.<\/p>\n
Gro\u00dfes Augenmerk wird auf die Sanierung von Altbauten gelegt,\u00a0auch die Umfunktionierung von Geb\u00e4uden oder Geb\u00e4udeteilen\u00a0wird vorangetrieben. So etwa funktioniert der kleine Bahnhof in\u00a0Krippen gleichzeitig als Kunstatelier, ein nicht mehr in Betrieb befindliches\u00a0Kino dient als Naturpark-Zentrum, nicht mehr genutzte\u00a0Kuhstallungen in Reinhardtsdorf-Sch\u00f6na wurden zu Wohnungen\u00a0umfunktioniert etc. Die Restaurierung des alten F\u00e4hrhauses\u00a0darf als gelungen angesehen werden.<\/p>\n
Einrichtungen wie Seniorentagespflegest\u00e4tten, Dienstleistungs- und\u00a0Gesundheitszentren in den Ortsteilen des Verwaltungsverbundes\u00a0sind als qualit\u00e4tsvolle zeitgem\u00e4sse soziale Infrastrukturen\u00a0zu erw\u00e4hnen. Das Vereinsleben und die Pflege von Traditionen\u00a0werden seitens der Gemeinde gef\u00f6rdert. Ehrenamtliche, die sich\u00a0in der Unterst\u00fctzung von gefl\u00fcchteten Menschen engagieren,\u00a0werden trotz des schwierigen gesellschaftlichen Umfeldes seitens\u00a0der Gemeindeverantwortlichen unterst\u00fctzt. Insbesondere\u00a0im Bereich Tourismus, dar\u00fcber hinaus aber auch bei der gro\u00dfen\u00a0Herausforderung des Hochwasserschutzes, arbeitet die Verwaltungsgemeinschaft\u00a0Bad Schandau eng mit den benachbarten\u00a0tschechischen Gemeinden und Regionen zusammen.<\/p>\n
Zusammenfassend ist der Prozess einer \u00fcberdurchschnittlich\u00a0breiten Einbeziehung der B\u00fcrgerInnen in die Entwicklung des\u00a0Leitbildes \u201ePerspektive Bad Schandau\u201c mit daran anschlie\u00dfender\u00a0Umsetzung als beispielhaft anzusehen. Besonders stechen dabei\u00a0die gemeinde-, regions- und grenz\u00fcberschreitende Koordination\u00a0bei der Entwicklung von touristischen Erlebnisangeboten, das\u00a0zu einem deutlichen N\u00e4chtigungs-Plus gef\u00fchrt hat, sowie beim\u00a0Hochwasserschutz, die vorausschauende Umgestaltung der gesundheitlichen\u00a0Dienstleistungen, das logistisch und r\u00e4umlich\u00a0sorgf\u00e4ltig ausgearbeitete \u00f6ffentliche Bussystem sowie die elektronische\u00a0Plattform \u201eGutes von Hier\u201c zur Direktvermarktung heraus.\u00a0Zusammen mit der behutsamen Restaurierung von Altbauten\u00a0mit komplexen architektonischen Ma\u00dfnahmen ergibt sich\u00a0eine mottogerechte Denkweise.<\/p>\n
Evaluiert: 2018<\/em><\/p>\n <\/p>\n\n\t\t